State regulators are demanding that Boston Children’s Hospital show that its planned $1 billion campus expansion won’t undercut their efforts to restrain growth in health care costs. … Children’s Hospital plans to build an 11-story inpatient tower at its Longwood campus, saying it is running out of space as it draws a growing number of patients from other states and countries. A state law passed in 2012 gave public health officials the authority to request a cost analysis for large capital projects, given the potential to drive up costs. Children’s Hospital, the dominant pediatric hospital in Massachusetts, is already among the most expensive health care providers in the state. … The hospital’s expansion plans are controversial because they would require destroying the beloved Prouty Garden, a 23,000-square-foot jewel of quiet nooks, decorative fountains, and a soaring dawn redwood tree slated to be bulldozed to make way for more private rooms, a heart center, and a new neonatal intensive care unit at Children’s.

A group working to save that green space, called Friends of the Prouty Garden, applauded state officials’ call for more documentation, because it would delay the project. “This puts the brakes on the hospital’s apparent game plan to win an immediate approval,” said Gregor McGregor, a lawyer representing the group. - Excerpted from “State tells Boston Children’s Hospital to slow down,” Priyanka Dayal McCluskey, Boston Globe, February 13, 2016. Coverage of the February 25th hearing and other developments in our March issue.

The Urban Medical Group was a bold experiment in community health care provided by an outstanding collective of medical professionals. The former location of UMG on Centre Street is at the heart of Jamaica Plain's thriving business district, easily accessible from the 39 bus or from the Orange Line. Encomiums from former patients of UMG will be featured in next month's newsletter, as well as an in-depth look at its "host" landlords from the Jamaica Plain Company. Sadly, the HUD building at this convenient location has fallen to a classic example of austerity, and what was the Urban Medical Group is now a mere satellite clinic of Beth Israel Deaconess Medical. HJB/SJB is not opposed to teaching hospitals providing care in working class neighborhoods; however, this should be a well-planned process rather than a dog-eat-dog capitalistic nightmare. - Quentin Davis

I finished my training in internal medicine in 1970 and was fortunate to become the Chief (and only) internist at the Harvard Street Neighborhood Health Center on Blue Hill Avenue in Dorchester near Franklin Field. This was the time the first neighborhood health centers were being opened in Boston. Their mission was to make it easy for people to have access to quality medical care in their own neighborhoods. Each health center was affiliated with a backup hospital. That gave patients access to emergency and hospital care, x-ray, and specialty consultants. Harvard Street also had an excellent dental service, pediatrics, gynecology, social service, a laboratory for testing, WIC, interpreters and a pharmacy.  

A Community Board ran the health center. Community Boards are instrumental in determining the programs and personnel needed for the neighborhood. The quality of the Board for each Neighborhood Health Center (NHC) is crucial for raising sufficient funds, overseeing management, and maintaining the NHC’s financial wellbeing. The NHC Boards like many organizations have their ups and downs. The Harvard Street Board had its problems in the early 1980s but recovered and now functions well. Weaknesses of the Community Board at Roxbury Comprehensive were a factor in that health center’s 2013 closure. Recently, the NHCs’ back-up hospitals (including some for-profit hospitals like Steward) have exerted more control. That has meant less local autonomy for some community health centers.

I loved my 14 years at Harvard Street and felt that we truly delivered excellent medical and supportive care for all ages in the community. Neighborhood Health Centers are vital to local communities in providing easily accessible quality care. We need to support them and fight any attempts to limit their ability to provide full patient services in a community-based setting. - Pat Berger

Los reguladores estatales están exigiendo que la expansión planeada del Campus del Hospital Infantil de Boston a un costo de un millón de dólares; no socave sus esfuerzos para restringir el aumento de los costos en el cuidado de la salud.

El Hospital Infantil tiene previsto construir un edificio de 11 pisos en el Campus de Longwood para pacientes internos. Han justificado que ya no tienen espacio debido al creciente número de pacientes que llegan de otros estados y hasta de otros países. En el 2012 se aprobó una Ley estatal que dio autoridad a funcionarios de salud pública para que soliciten análisis de costos para grandes proyectos de inversión, dado el potencial que hay de aumentar los costos. Este Hospital Infantil es hoy el hospital pediátrico predominante en Massachusetts, pero está entre los proveedores de de salud más caros en todo el estado.

El plan de expansión del hospital es controversial. Este requeriría la destrucción del tan gustado Jardín Prouty que es una joya de 23.000 pies cuadrados con rincones tranquilos, fuentes decorativas, y un árbol erguido de secoya. Está programado que sea derribado para construir más habitaciones más privadas, un centro de cardiología, y una nueva unidad de cuidados intensivos de neonatología.

Los Amigos del Jardin Prouty, activistas que se han organizado para salvar este espacio verde, han celebrado el llamado que hicieron los Reguladores Estatales para obtener más documentación. Esto estaría retrasando el inicio del proyecto. "Esto pone frenos al juego aparente del hospital de ganar una aprobación inmediata al proyecto", dijo Gregor McGregor el abogado que representa al grupo.

Hace unos años el Grupo Médico Urbano representado por un colectivo sobresaliente de profesionales de la medicina, fue un experimento audaz en los esfuerzos para instaurar el cuidado de la salud comunitaria. El antiguo centro UMG está ubicado en la Calle Centre en el corazón de Jamaica Plan cerca del próspero distrito de negocios y es de fácil acceso desde el bus 39 o desde la Línea Naranja. En el próximo boletín habrá testimonios de aquellos pacientes que hablan muy en alto del UMG. También darán una mirada profunda a quienes hospedaron ese Centro, la Compañía de Jamaica Plain. Por desgracia, el edificio HUD en ese local ha terminado en ejemplo clásico de la austeridad, y se ha convertido ahora en una clínica satélite del Beth Israel Deaconess Medical. Salud con Justicia para Boston no se opone a que los hospitales escuelas brindan atención medica en los barrios de las clases trabajadores. Sin embargo, esto debería ser un proceso bien planificado en vez de una pesadilla capitalista donde a unos se los comen los perros. - Quentin Davis

Terminé mi formación en medicina interna en 1970. La suerte fue que me convertí en jefe y único internista del Centro de Salud Comunitario Calle Harvard en la avenida Blue Hill en Dorchester, cerca del estadio Franklin. En esa época se abrían los primeros centros de salud comunitarios en Boston. Su misión era hacer que la gente tuviera un acceso más fácil a la atención médica de calidad, ahí en sus propios barrios. Cada centro estaba afiliado a un hospital como respaldo. A los pacientes se les ofrecía; acceso a servicios de emergencia, cuidados hospitalarios, rayos X, y consultas especializadas. También el Centro Calle Harvard tenía un excelente servicio de odontología, pediatría, ginecología, servicio social, laboratorio para análisis, el Servicio de Alimentación y Nutrición para Mujeres, bebes y niños (WIC en ingles), intérpretes y una farmacia.

Una Junta Comunitaria administraba el centro de salud. Estas Juntas son claves al momento de determinar los programas y el personal que necesitan en la comunidad. La calidad de la Junta para cada Centro de Salud Comunitario (NHC en ingles) es crucial para recaudar suficientes fondos, supervisar la gestión, y mantener el bienestar financiero. Aunque como muchos otros grupos, tienen sus altos y bajos. En la década de 1980 la Junta del Centro de Salud Comunitario Calle Harvard, tuvo sus problemas pero se recuperó y ahora funciona bien. La Junta de Comunidades del Centro Integral de Roxbury experimentó debilidades que al final fueron un factor determinante para el cierre de ese centro en 2013. Recientemente, los hospitales (incluyendo algunos con fines de lucro como el Hospital Steward) que respaldan a los Centros de Salud Comunitarios han logrado ejercer un mayor control. Esto ha significado que algunos centros de salud tengan menos autonomía local.

Yo adorada esos 14 años de trabajo en el Calle Harvard pues sentía que verdaderamente dábamos  una excelente atención médica y apoyo a todas las personas de diferentes edades en la comunidad. Es importante que las comunidades mantengan la misión de lograr una atención médica de alta calidad y de fácil acceso en todos las comunidades de Boston. - Pat Berger

At some point, you, a loved one or a friend will have to stay in a hospital. Right now, your and their safety is at risk because hospital CEOs in Massachusetts care more about profits than their patients. We cannot allow this to continue! On February 25th, nurses and their allies held a candlelight vigil for safe staffing at the State House. This statewide campaign for safe care dates back to 1994, when the impact of the deregulation of hospital finance began to be felt with job reengineering, speedup, mergers, cutbacks, managed care and for-profit incursions, over-whelming good care - with the corporatization of health care in Massachusetts. Join us in this fight!

Vigilia con candelas encendidas por la Seguridad de los Pacientes - El 25 de febrero afuera del Edificio del Estado Boston. En cualquier momento, usted, un ser querido o un amigo tendrá que estar hospitalizado. En la actualidad, usted y su seguridad están en riesgo debido a que los Directores Ejecutivos de los Hospitales de Massachusetts, se preocupan más por las ganancias que por sus pacientes. No podemos permitir que esto continúe. ¡Por favor únete a nosotros! - Sandy Eaton

El Senador Bernie Sanders dijo que Martin Luther King Junior tenía razón cuando dijo: "Este país tiene socialismo para los ricos y un individualismo persistente para los pobres.”

Audiencia pública por el pago único
Auditorio Gardner, Edificio del Estado de Boston
Inicia a las 11:00 AM el 22 de marzo

What is Healthcare Justice?

• Access: Can you get the care you need?
• Affordability: Will you go bankrupt if you do?
• Quality: Will you survive your encounter?
• Equality: Do you meet special barriers to care?

¿Qué significa el cuidado en la salud?

• Acceso: ¿Tiene los cuidados que necesita?
• Accesibilidad: ¿Iría a la banca rota si paga por los servicios de salud?
• Calidad: ¿Podrá salir bien después del encuentro medico?
• Igualdad: ¿Encuentra barreras especificas en el acceso a la salud?

Health Justice for Boston/Salud con Justicia para Boston
Co-Editor: Quentin Davis @ 617-553-2949 or davisquestin@gmail.com
Co-Editor: Sandy Eaton @ 617-510-6496 or sandyern@comcast.net
Spanish Translator/Traductora: Magda Lanuza
Printing compliments of the Massachusetts Nurses Association
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